这种用信物表示复仇的做法，可并不少见的。
    复仇匕首！
    夜叉想到这里，后背立即冒出了冷汗。
    怎么办？
    自己可是只和专记员二人进了洞，这洞里，却有不下五十名武士！
    而敌队长怕是立即就要翻脸，只是为了把动手的损失减到最小，才一时忍了一忍，无疑便是想用灌酒的方法，把二人灌醉了，轻松擒杀。
    夜叉大约最近受了君子胖的影响，心志比以前沉稳多了，硬生生控制住了表情，只眼神有一点慌，但那却不是那么容易看出来的。
    夜叉自身也知道这一点，脸上硬生生露出了一丝微笑道：“哎，一路辛苦，我几个兄弟还在外面呢，能让他们也进来休息一下么？”
    分队长爽朗一笑：“可以，当然可以，既然信物没问题，就让兄弟们一起来洞里喝上一点好了，我让人去叫。”
    夜叉一摆手道：“还是我去叫吧，我的兄弟们和我约定过，只听我的命令，换人就是出问题的信号，别产生误会。”
    分队长眼神闪烁，道：“阁下，至少你的专记员去叫却可以了，何必亲自去呢，你可是师团大副官，亲自去叫太抬举他们了。”
    夜叉心中乱跳，却欣然道：“也是。”侧身吩咐专记员。
    嘴型却做了“识破了，逃命！”的哑语。
    夜狼见了大惊，却见夜叉眼中精芒一闪，转身时，轻呵一声；“月影步！”一匕首刺向了分队长的腹部。
    却是夜叉不知何时，已然偷偷把夜狼得到的那把匕首摸在了手上。
    那分队长有一定的防备，但因之前没从夜叉的神色中看出什么异样来，又夜叉同意让专记员去喊人，也显得夜叉并不知匕首代表着的是复仇的信号。
    分队长虽暴退了，却未料夜叉跟着张静涛这些天学了一些精妙的步伐，如今身手尚可，又他以前喜欢以小偷小摸来获得成就感，匕首拿在手上的动作便都是十分隐秘的，分队长艮本没发现。
    这一退，完全不够。
    特别是夜叉见很难刺中分队长的腹部，就飞出了匕首。
    复仇匕首狠狠刺入了分队长的大腿。
    夜叉又在分队长惨叫中，狠狠一脚踢开此人，叫一声：“快跑！”
    夜狼哪里还用夜叉吩咐，也明白了匕首还是出自于第一分队长之手，和夜叉二人转身就跑。
    还算运气，在这附近一直没战事的情况之下，后勤第二分队的武士都很迟钝，等二人跑出了洞，那些武士才大呼小叫，追了出来。
    夜叉自然是带着自己的中队，拼命逃跑。
    好在对方动作缓慢之下，这个中队倒是安然无恙逃了回来，可问题是，美人谷为联盟所占的情况却绝对暴露了。
    虽然张静涛曾安慰过胖子，说是暴露行踪也无妨，但实则那只是说，消息往前线放，并且是要做出相应的应对计划的，比如安排中队跟着故意放掉的逃兵，让中队确保这些逃兵不会往后方报信，让夜族师团有足够的时间来对付其余的后勤分队。
    若在没有应对计划的情况之下，在敌人的后方，在后勤师团其余军队中暴露出身份和行踪，当然是很要命的。
    为此，之前胖子的选择，可就是很小心的把那支后勤分队的人全部干掉的。
    可想而知，只要后勤第二分队只要一下四散出报消息的士兵，侵越部落军团就可以在附近迅速布出一个口袋来，围剿夜族师团。
    可糟糕的是，后勤第二分队所在的那个高岭，看似上去的路，只有一条沿着山坡蜿蜒而上的天然山道，但实则，却另有捷径。
    后勤第二分队的武士，是知道这捷径的。
    为此，这些人沿着捷径，下了山，来拦截夜叉。
    并且，敌人还拉开了一张包围网，策略很清楚，是否抓住夜叉并不重要，重要的是，拦截住夜叉的同时，可以派出很多小队去侵越军团的各师团报信。
    同时，以必然会让后勤师团的其余大队集合起来。
    那些大队加起来，足有近四千人！
    而夜叉虽很巧妙，带着中队从包围中突围了出来，但那也是要逃过搜捕，并且不断玩声东击西，麻痹敌人的结果，他花费了足足大半天的时间！
    别的不说，这大半天时间足够第二分队把情报传送到附近的后勤师团的所有分队了。
    在夜叉往美人谷赶的时候，这四千敌人正在集结起来！
    为此，夜叉回到美人谷的同时，形势一下已然变得凶险了起来。
    特别是，在侵越军团的兵力比黑越军团多得多，那侵越军团中，最起码能动用一个二线师团，也就是五千人，来对付夜族师团。
    这样总共就会有四倍多的敌人参与围杀，足以把以女人为主夜族师团灭在这一片山岭里。
    好在，夜叉赶回来时，仍有一些时间给夜族师团决定何去何从。
    张静涛则因夜叉没在规定的时间返回，预料到夜叉出了意外，除了很担心怎么给夜露一个交代外，部队早在整装作撤离的准备了。
    可张静涛本身经常参与危险事务，并不认为要把夜叉当作花房里的花朵来照顾。
    至于匕首事件，张静涛并不认为这是夜叉的错。
    那种只看结果不问过程的说法，不过是很多领导蛮横无理的信条而已，那只适合于大家都是混日子的单位，可不适于真正的政务上的。
    为何呢，只看结果，不问过程，这听起来似乎很有道理啊。
    是，若以无脑管理来说，的确是。
    甚至，可以以此来使用淘汰法，把办事能力差一点的人淘汰出局，似乎也很高明。
    但实则，这不是解决问题的方法，只是一种推卸责任的管理态度。
    手下，往往都是可用的，只看如何引导这手下。
    更别说，手下出了问题时，亦是领导的安排本身有一定的问题，自然要搞清楚事情的前因后果，而后来解决问题的。
    只看结果，之后往往跟随的是，你做不到，就炒鱿鱼，或者，再给我去试，若还不行，炒你鱿鱼。
    那么，这真的解决问题了吗？
    实则，这十分愚蠢，为何呢？