神农医药，积重难返，而且百废待兴。
    自从前总经理陆非被谋杀，再到老董事长陆放被毒害病危之后，这个公司已经在向一个空壳公司的结局沉沦下去了。
    别有用心的亚家，拉出来陆氏子孙陆东，充当个牵线木偶，其实是为了占位。
    可是陆东这个败类，哪里以公司的事业为重？眼睛只望着越来越高的地位，和越来越大的权力，致使公司业务荒废。药厂缺少原材料，车间吃不饱，而生产出的药品又推销不出去；药店货源不足，常用药剂常常断货。
    这都是一个公司当家的业务啊，竟被陆东充耳不闻，视而不见，终于产值下滑，二级市场横盘震荡得不到救援，至使股本缩水，最后下跌。
    有这样的当家人，公司员工情绪松懈，前景无望，必然偷懒耍滑，各部各口疏于管理。
    这一切的一切，在新一届董事会走马上任之后，如不及时得到整改，势必会使下一步的经营效益继续下降，再想励精图治将会难上加难。
    同样一位总经理，陆非感到他现在肩上的担子，比当年出任总经理时要重过十倍！
    当年是接手老爹陆青林的担子，有老爹多年来打下的坚实的基础，所以他接手总经理后，一直是顺风顺水，一帆风顺地完成着公司各项艰巨的任务和使命。
    现在，这公司的管理，简直是乱了套。
    抓公司就要先抓管理，抓管理就要先抓高管。
    他记得当年老爹陆青林创建过一套“管理层岗位责任制考核标准”，相信爷爷在位管理时，这个考核标准会被贯彻实施，不可能废弃。
    于是传来助理赵苇，
    跟赵苇一说，赵小姐马上点头，出去到董事长办公室内就将那套考核标准文本取了过来。
    “好！”陆非一见那份令他眼熟的文件，叫了声好，
    “赵助理，请通知各部，今天下班后总监以上的高管不要走，到小会议室开会。”
    陆非就这样下达了命令。
    管理就要雷厉风行，管理就要铁面无私，
    心底无私天地宽，才会深孚众望，才能做到有令则行有禁则止。
    很快下班时间到了，公司包括董事会及总经理办，加上下属各部有12个部门，陆非让赵苇将那份考核标准复印12份，给各部总监各发一份。
    董事长古小鱼和赵苇参加了会议，
    陆非主持会议，
    会议开始，总经理陆非让各位先将手中的这份考核标准阅读一遍，接着便开始对每一位总监进行提问了。
    神农是个大公司，除了董事会和总经理办，下属分设有人力资源部、销售部、市场部、售后服务部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部和财务部。
    先对生产部总监提问，问的是阅读了手中这份考核标准你有哪些想法？
    生产部总监说道，若按考核标准，我们生产部确实没有做到，尤其本次恳谈会我公司签属了18份合同，其中涉及生产方面的就有10份，如果还遵循以前那样的生产规模，不但要拖合同单位的后腿，连本公司的生产任务都很难完成。
    总经理又问他，有没有信心按新的生产计划完成任务？
    生产总监回答道：
    “在这里要说能完成新指标任务，那可是空话。而且，今天拿出这份考核标准太及时了，这样我才能回去后跟各厂各车间，包括各药店经理研究制定完整的计划，按计划完成任务，才有把握。”
    生产总监的回答很实际，是让陆非很满意的回答。
    生产部总监过关了，接着就是销售部，
    还是那样的问题让销售总监回答，
    销售部原来的总监是三叔陆青洋，陆青洋遭遇毒杀，陆东便把一位销售助理提上来，算做暂时的总监。
    在出席恳谈会之前，陆银曾经跟他汇报过，我们公司制药的库存量还有大量货源，但是销售出现了停滞。如果再这样下去，会损失一大批临界期限的药品，过期的药品只能销毁了。
    有不少过去使用我们药品的商家，不再来进货。停止进货的原因，是因为近期药品的质量不过关所致。
    现在陆非又听这位临时销售总监谈到，当前公司生产的药品销售，已出现了瓶颈，库存积压大量药品，很多药品已经临界，恐怕再有一个月销售不出的话，就得按变质商品销毁。
    那样的话，公司的收益将受到严重的损失。
    总经理便问他道：
    “你有什么解决办法吗？”
    那位临时总监摇头回答道：
    “据原来使用我公司药品的商家反应，我公司相当大一部分药品存在着质量问题。如果真是这样，我认为应当以信誉为重，存在问题的药品只能忍痛销毁，不能再向外销售。我回去后马上与售后部的技术人员进库检查，没有质量问题的可以销售，有问题的马上销毁，今后严把质量关，确保不再出现有问题的药品。”
    “好！”总经理对这位临时总监的回答和即将对库存药品的处理意见很满意。
    生产和销售是公司的两大支柱，所以先被提问了。
    接着要提问市场部，市场部总监回答的是，回去后立马组织新一轮市场调查，配合开发部研究新产品，争取本年度再开发出10种新药剂。
    开发部也同意市场部的意见。
    然后就是人力资源部、售后服务部、工艺部、物控计划部、采购部以及设备部和财务部，
    对他们的发言，总经理基本上认可了。
    这次对管理层岗位责任制考核标准的讨论，一直进行到下午8点，才散会，
    “各位回去后立刻组织部门经理、助理及员工讨论，落实。对所负责的任务完成的要表扬，超额的要奖励，完不成的走人，本公司不养闲人。”
    这说的可不光是各部的下属员工，更包括在座的各位高管啊。
    散会后，各位总监走到大楼外面，悄悄地议论开来，
    听他们说道：
    “这位常总，很有当年的陆总之风！”
    当年的陆总，就是陆非。